Wo immer es ein Produkt gibt, da gibt es auch einen Wertstrom. Die Kunst ist, ihn zu sehen (Rother/Shook: Sehen lernen).

Der Wertstrom umfasst alle wertschöpfenden und nicht-wertschöpfenden Tätigkeiten, die notwendig sind um ein Produkt vom Auftrag bis zur Auslieferung zu begleiten.
Neben dem eigentlichen Arbeitsfluss gehören auch Material- und Informationsflüsse zum Wertstrom.

Die drei wesentlichen Teilgebiete des Managements von Wertstrom sind:

• Wertstromanalyse (Ist-Situation)
• Wertstromdesign (gewünschte Soll-Situation)
• Wertstromplanung (Umsetzung zur Soll-Situation)

In diesem Kurs zum Wertstrom Management behandeln wir alle drei Teilgebiete ausführlich mit praktischen Beispielen.

Management von Kennzahlensystemen, kontinuierliche Verbesserung (Kaizen) und Verankerung in der Unternehmenskultur vervollständigen den Inhalt.

Außerdem stellen wir Ihnen eine Reihe von praxisnahen Excel Vorlagen zur Verfügung.

Dazu gibt es Zugang zu einer der führenden Software: POLARIS. Wir sind zertifizierter Partner.