Der Wertstrom
besteht aus dem Zusammenspiel von:
Prozessen
Wertschöpfende Schritte, die das Produkt (die Dienstleistung) verändern
- Bohren
- Entscheid über Urlaubsantrag
Informations-flüssen
Wann und wie werden Aufträge ausgelöst, bspw.
- Prozess "Bohren" gibt eine Fertigmeldung über Kanban-Karte
- Controlling erhält Kennzahlen
Material- und Informationsflüsse können gleich- oder gegenläufig sein
Ziel im LEAN Management
- Kontinuierlicher Materialfluss, idealerweise ohne Zwischenlager
- Informationsfluss Pull-basiert
Material-flüssen
Wie fließt das Material durch die Produktion, bspw.
- Manueller Transport von Prozess "Bohren" zu Prozess "Fräsen"
- Interner Fluss zwischen Fachabteilungen
Die Aufnahme des Wertstroms erfolgt immer vor Ort (Gemba) und ist immer Teamwork!
Am besten geeignet bei Fließfertigung mit kurzen Durchlaufzeiten.
Eher weniger geeignet bei Werkstattfertigung mit üblicherweise längeren Durchlaufzeiten.
Der Wertstrom wird für die wichtigsten Produkte - die wichtigsten Produktfamilien - getrennt aufgenommen. Ein nützliches Instrument zur Identifizierung eines geeigneten Produktes / einer Produktfamilie ist die ABC-XYZ - Analyse, siehe Kurs LEAN Analysen oder in unserem Glossar.