LEAN basiert  auf dem Toyota Production System (TPS) und dem Toyota House of Quality mit den Säulen:

• Just-in-Time
• Jidoka

die von:

• Haijunka und
• Kaizen

gestützt werden um größtmögliche Stabilität zu erreichen..

Die Vermeidung von Verschwendungen nimmt eine hervorragende Stellung ein, Aktivitäten werden in wertschöpfend und nicht wertschöpfend kategorisiert.

Der (Kunden-)Takt ist die Zeit die benötigt wird um ein Teil zu fertigen und damit die Zeit, die jeder Prozess maximal benötigen darf.

Rüstzeitoptimierung spielt ebenfalls eine wichtige Rolle und wird durch das Konzept SMED (Single Minute Exchange of Die) umgesetzt.

Die Wertschöpfungskette ist nach dem Pull - Prinzip organisiert unter Beachtung von Nivellierung und Glättung.

Zu dem wichtigen Thema Wertstrom haben wir einen eigenen Kurs Wertstrom Management mit der Software POLARIS von iFAKT.