Der Wertstrom
besteht aus dem Zusammenspiel von:
Prozessen
Wertschöpfende Schritte, die das Produkt (die Dienstleistung) verändern
- Bohren
- Entscheid über Urlaubsantrag
Informations-flüssen
Wann und wie werden Aufträge ausgelöst, bspw.
- Prozess "Bohren" gibt eine Fertigmeldung über Kanban-Karte
- Controlling erhält Kennzahlen
Material- und Informationsflüsse können gleich- oder gegenläufig sein
Mehr über Wertstrom in Wertstrom Management, Wertstrom
Ziele im LEAN Management:
- Kontinuierlicher Materialfluss, idealerweise ohne Zwischenlager
- Informationsfluss Pull-basiert
Material-flüssen
Wie fließt das Material durch die Produktion, bspw.
- Manueller Transport von Prozess "Bohren" zu Prozess "Fräsen"
- Interner Fluss zwischen Fachabteilungen