(in Bearbeitung)
Lehrgang
Business Consulting
- 16 Module, 36 ECTS, 900 Plan - Lehrstunden, ab 129 € monatlich (60 Monate)
- In Deutschland ZAV anerkannt
- in Österreich anerkannt vom zuständigen Bundesministerium (erfüllt Voraussetzungen dr Unternehmensberatungs-Verordnung § 1 Abs 1 Z 6 lit a)
Modul Übersicht
BC101 Grundlagen des Management Consultings
- Begriffsklärung Management Consulting
- Erscheinungsformen der Unternehmensberatung
- Unternehmensberater als eigenständiger Beruf
- Geschichte der Unternehmensberatung
- Datenbanken DESTATIS / EUROSTAT
- Branchenstruktur und Trends
- Consulting Research
- Nutzen des Unternehmensberaters
- Honorare und Vergütung
- Consulting in KMUs
BC102 Wirtschafts- und Privatrecht
- Willenserklärung
- Begriffsklärung AGB
- Verpflichtungs- und Verfügungsgeschäft
- Anfechtung
- Schuldverhältnisse
- Störung Geschäftsgrundlage
- (Teil-)Nichtigkeit
- Verjährung
- Annahmeverzug
- Miet-/Dienst-/Werk-vertrag
- Geschäftsführung ohne Auftrag
- Ungerechtfertigte Bereicherung
- Einzelzwangs-vollstreckung, Insolvenz
- Bürgschaft, Eigentums-vorbehalt, Pfandrecht
- Hypothek, Grundschuld
- Arten von Kaufleuten
- Handelsregister
- Begriff Firma
- Prokura, Handlungs-vollmacht
BC103 Internationale Wirtschafts- und Wettbewerbspolitik
- Wettbewerbstheorie
- Wettbewerbspolitik
- Internationales Kartell-recht
- OECD, WTO, UNCTAD
- Messung der Marktmacht
- Wettbewerbspolitik, Mikro-/Makroebene
- Marktzutritts-beschränkungen
- Rolle Kartellämter
- Wettbewerbspolitik multinationale Konzerne
- Feindliche Übernahme
- Globalisierung, Fiscal Policy
- Internationale Verflechtung der Wirtschaftssysteme
- Kennzahlen Welthandel
- Wettbewerbsfähigkeit
- Direktinvestitionen
- Finanz-/Währungs-krisen
- Fallbeispiele
BC104 Operations Management
- Begriff
- Wertschöpfungskette
- Strategisches Operations Management
- Fertigungsplanung/-steuerung
- Prozessmanagement
- CRM-/ERP-/SCM-Systeme
- Produkt- und Servicedesign
- Produkt-/verfahrens-orientiertes Produktions-layout
- Lagermanagement
- Beschaffungsarten
- Bedarfs-/Beschaffungs-planung
- Lokale / globale Standortwahl
- Standortplanung
- Standortstrktur
BC105 Projektmanagement
- Bewertung Projektziele
- Projekterfolgskriterien
- Dynamische Struktur-planung
- Integrierte Projekt-steuerung
- Fortschrittsmessung
- Risikomanagement
- Kulturelle Unterschiede
- Kommunikations-techniken
- Zielorientierte Zusammenstellung von Projektteams
- Fallaufgabe
BC106 Marketing Management
- Grundlagen
- Geschichtliche Entwicklung
- Marketing-Wissenschaft
- Marketing-Management
- Marketing-Mix
- Käuferverhaltens-forschung
- Produktpolitische Basis-entscheidungen
- Kontrahierungspolitik
- Distributionspolitik
- Kommunikationspolitik
- Markenmanagement
- Corporate Identity /-Design /-Structure
- Klassifikation des Marktes
- Produktlebenszyklus
- Portfolio-Analyse
- Datenerhebung
- Kennzahlen, Balanced Scorecard
- Marktsegmentierung
- Fallbeispiel
BC107 Human Resources Management
- Wandel klassisches Personalwesen zu HRM
- Führungsstile
- Personalauswahl
- Mitarbeiterbeziehungen
- Personalentwicklung
- Coaching
- Supervision
- Mitarbeiterführung
- Potentialanalyse
- Mitarbeiterbindung
- Motivation
- Leistungsspektrum
- Finanzielle Anreizsysteme
- Retention Management (RM)
BC108 Change Management
- Organisatorischer Wandel
- Veränderungszyklen nach Kondratieff
- Unternehmenswandel, interne / externe Ursachen
- Hemmnisse im Verhalten des Unternehmens / Widerstände
- Change Management Konzepte
- Lean Management
- Reengineering Ansätze
- Strategische Ansätze
- Unternehmensstrategie /-kultur
- Führungsbilder
- Erfolgsfaktoren
BC109 Strategisches Management
- Inhalte und Aufgaben
- Instrumente für Analysen
- Umwelt
- Geschäftsfeld
- Unternehmen
- Ziele
- Strategieformulierung
- Strategiebewertung
- Shareholder Value
- Cash Flow
- Kapitalkosten
- Analysen
- Stakeholder
- SWOT
- Portfolio
- Szenariotechnik
- Strategische Instrumente
- EVA - Methode
- Balanced Score-card
- Benchmarking
- Grundlagen Controlling
- Strategisches Controlling
- Forschung & Entwicklung
- Produktion
- Personal
- Strategische Allianzen
BC110 Advanced Leadership
- Präsentation
- Aufbau und Gliederung
- physiologische / psychologische Wahrnehmung
- Medien
- Rhetorische Wirkungs-kriterien
- Strategy Dynamics
- Feedback-Loops
- Ressourcentyps
- Bestands-/Flussgrößen
- Prozesse
- Modellentwicklungen
- Organisationsgestaltung
- Einlinien
- Stablinien
- Mehrlinien
- Matrixsystem
BC111 Qualitäts-Management
- Entwicklung und Gegenwart
- Normative Definition
- Statistische Grundlagen
- Stichproben
- Planung Prüfungen
- Prozessregelung
- Prozessarten
- Prozesskontrolle
- Messfähigkeit
- Six Sigma
- Total Quality System
- Toyota Produktions-system
- Normen
- ISO, VDA. QS
- Kundenbezogene Prozesse
- Produkt Kennzeichnung / Rückverfolgung
- Reklamationen
BC112 Interkulturelle Kommunikation
- Kultur
- implizit
- explizit
- Kommunikation Medium
- Interkulturelle Zusammenarbeit
- Kulturdimensionen nach Hofstede
- Hofstede Erweiterung
- Kommunikations-verhalten
- Westeuropa
- Osteuropa
- Asien
- Verhaltens-interpretationen
- Interkulturelle Kommunikations-fähigkeit
- Interkulturelle Kompetenz
BC113 IT Management
- Funktionen ERP Syteme
- Produktion
- Absatz
- Materialwirtschaft
- Logistik
- Finanzbuchhaltung
- Kostenrechnung
- Customer Relationship Management (CRM)
- Supply Chain Management (SRM)
- Produktion
- Planung
- Transport
- Lagerhaltung
- Außenhandel
- Weiterentwicklung ERP mit CRM/SRM
- Fallbeispiele
BC114 Finance & Investment
- Aufgaben und Adressaten der Finanzierung
- Außen-/Innen-finanzierung
- Finanzwirtschaftliche Ziele
- Rentabilität
- Liquidität
- Sicherheit
- Investitionsarten
- Sach-/Finanz-investitionen
- Endvermögen
- Annuitäten
- Berechnen von
- Endwert
- Kapitalwert
- interner Zins
- Leverage Effekt
BC115 Start-Up Consulting
- Begriff Consulting
- Marktrecherche
- Marktsegmentierung
- Marktnischen
- Erstellung Business Plan
- Fallbeispiel Business Plan
- Checklisten für Business Plan
- Fallbeispiel Checklisten für Business Plan
BC116 Rechnungs-wesen & Business Controlling
- Grundlagen, Begriffe
- Grundsätze Bilanzierung
- Jahresabschluss
- Rechtsformen
- Jahresabschluss nach IAS/IFRS
- Grundlagen / Prinzipien der Kosten- und Leistungsrechnung
- Deckungsbeitrags-rechnung
- Prozesskostenrechnung
- Gewinn- und Verlust-rechnung
- Break-Even Analyse
- Gemeinkosten-Management
- Budgetierung
- Kennzahlen-/systeme
- Controlling